1. Cultuur voor integratie — niet consolidatie
Klassieke buy-and-build draait op kostensynergie en consolidatie. In zorgtech leidt dat tot productafbraak en klantverlies. Wij kopen om te integreren in een ecosysteem — niet om te schrappen.
2. Founders blijven zitten
Zorgtech-producten zijn sterk gebonden aan de oprichters die ze bouwden. Rollover-structuren, board-seats en operationele autonomie zijn geen trucs — ze zijn voorwaarden om waarde te behouden.
3. Compliance als platform, niet als kostenpost
Elke individuele portfolio-company opnieuw laten worstelen met NEN 7510 of EHDS is ronduit stom. Gedeelde compliance-infrastructuur is misschien wel de sterkste synergie die we hebben.
