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Atención híbrida y automatización

Atención digital 24/7 sin personal adicional

Cómo una organización sanitaria logró disponibilidad digital 24/7 con portales de pacientes y automatización de flujos de trabajo — hasta un 60% menos de carga administrativa, sin personal adicional.

Caso de estudio 5 min de lectura
Situación

El desafío

Una organización sanitaria en crecimiento enfrentaba una fuerte presión: el número de pacientes aumentaba de forma constante, pero no había presupuesto para personal adicional. El contacto telefónico estaba saturado y las tareas administrativas consumían cada vez más tiempo de atención directa.

  • Número creciente de pacientes — se esperaba un 30% más de pacientes, pero sin presupuesto para personal adicional
  • Líneas telefónicas saturadas — los pacientes tenían dificultades para contactar con la organización, especialmente fuera del horario de oficina
  • Alta carga administrativa — la elaboración de informes, la planificación y el registro consumían una parte desproporcionada del tiempo de trabajo
  • Accesibilidad limitada — sin canales digitales para el contacto con pacientes fuera del horario laboral
Telesalud y atención remota - profesional sanitario ante la pantalla
Enfoque

La solución

A través del ecosistema CareHub implementamos portales de pacientes, triaje automatizado, admisión digital y automatización de flujos de trabajo para informes y planificación — para que la organización pudiera hacer más con el mismo equipo.

Portales de pacientes

Portales accesibles 24/7 donde los pacientes gestionan citas, envían mensajes y completan formularios.

Triaje automatizado

Triaje inteligente que clasifica automáticamente las consultas entrantes y las dirige al profesional adecuado.

Admisión digital

Proceso de admisión completamente digital que los pacientes completan de forma autónoma, con procesamiento automático incluido.

Automatización de flujos de trabajo

Informes, planificación y registro automatizados que sustituyen el trabajo manual y previenen errores.

Impacto

Los resultados

La combinación de portales digitales y automatización de flujos de trabajo produjo resultados impresionantes: una reducción drástica de la administración, disponibilidad 24/7 y crecimiento sin personal adicional.

60%

Menos carga administrativa

24/7

Disponibilidad digital para los pacientes

0

Personal adicional necesario a pesar de un crecimiento del 30%

92%

Satisfacción del paciente con el portal digital

Cronología

Del plan a la práctica en 12 semanas

1

Semana 1-2: Análisis y diseño

Inventario de sistemas existentes, procesos de pacientes y puntos críticos. Diseño de la arquitectura digital y puntos de integración con la historia clínica electrónica.

2

Semana 3-6: Configuración e integración

Configurar el portal de pacientes, implementar el triaje automatizado, establecer integraciones FHIR con la historia clínica electrónica. Automatizar flujos de trabajo para informes y planificación.

3

Semana 7-9: Piloto y formación

Piloto con un equipo, formación del personal, preparación de la comunicación con los pacientes. Ajustes basados en la retroalimentación de la práctica.

4

Semana 10-12: Despliegue y optimización

Despliegue en toda la organización, monitorización de KPIs (tiempo de respuesta, tiempo administrativo, satisfacción del paciente). Optimización continua basada en datos.

Perspectivas

Lecciones de la práctica

“La diferencia no está en la tecnología en sí, sino en cómo se implementa. Al empezar en pequeño con un solo equipo y escalar solo tras resultados probados, logramos apoyo en toda la organización.”

— Líder del proyecto de transformación digital

Comience por los puntos críticos

Enfóquese primero en el proceso que causa más frustración (en este caso: la accesibilidad telefónica). Los resultados rápidos y visibles generan apoyo.

Involucre a los pacientes desde el principio

La alta satisfacción de los pacientes (92%) se logró al involucrarlos en el diseño del portal durante la fase piloto. Ellos codeterminaron la funcionalidad.

Lo que se mide, se gestiona

Al hacer seguimiento de los KPIs desde el primer día (tiempo administrativo, tiempo de respuesta, satisfacción), pudimos demostrar objetivamente que la inversión se amortizó.

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